2024 年 10 月開始,隨著擴大規模的店舖測試,在這次的試驗中,我們來到了雙北地區總共 4個不同的全家店舖,在午、晚餐的用餐高峰時段,RE-THINK 的夥伴們靜靜地守在全家便利商店的垃圾桶旁。這不是一場秘密行動,而是一場耐心的社會觀察——我們想知道:當大家吃完一個便當、一杯咖啡後,會怎麼處理手上的垃圾?

有人快步走來,手裡的便當盒、餐具、塑膠膜全都包在一起,整包塞進一般垃圾桶;也有人停下腳步,細心分類,把寶特瓶放進回收桶,把用過的衛生紙連同吸管丟進一般垃圾中。偶爾還會看見家長牽著孩子,邊丟垃圾邊教:「這個要丟這裡,那個要丟那裡。」
我們不只觀察&紀錄民眾的分類行為與意願,也在餐期結束後將垃圾袋帶至便利商店的後場,將垃圾拆開、逐一分類、秤重、計數。透過這樣的「破袋」檢視,我們得以看見表面行為背後更真實的結果。

這樣的蹲點破袋調查,在改造前後一做就是好幾週。慢慢地,紀錄的數字開始浮現出成果,在有一些店舖我們驚喜的看到:
垃圾分類的正確率(重量)從原本不到四成,提升到超過一半(33% → 54%)。
對應的行為正確率,也有 20+% 的成長。

不過,有些錯誤依然存在。有人把吸管連著飲料杯一起丟掉,有人把香蕉皮、蛋殼包在塑膠袋裡整包丟進垃圾桶;甚至還有人把整袋家庭垃圾帶來便利商店丟棄。但同時,也有幾個令人振奮的時刻和觀察:有顧客因為注意到垃圾桶上的新標示而回頭重新分類;有小孩跟媽媽討論垃圾桶裝置上的立體物件,並乖乖地把餐盒和餐具分開丟。
這些場景讓我們更確信:便利商店不只是「消費」的場域,也有機會成為「教育」的現場。當設計介入、訊息清楚,就有機會帶來行為上的改變。我們始終相信垃圾桶,不只是垃圾的終點,更可能是永續行動的起點。